“Waarom zelfsturende teams niet werken”

Blog uit NRC, erg leuk om te lezen! “Maar het grootste bezwaar van een zelfsturend team is dat sturen allĂ©Ă©n natuurlijk nooit voldoende is. Je hebt ook vaart nodig, iemand die schakelt, iemand die de bougies kan vervangen, die gaat tanken, voor de koffie zorgt en de TomTom heeft opgeladen. Maar bovenal moet er iemand …

See me

Inspirerend filmpje over elkaar echt ontmoeten: “Het verhaal gaat dat bijgaande film is gebaseerd is op een tekst die gevonden is bij de spullen van een overleden man in een Verzorgingstehuis in AustraliĂ« (er is zelfs een facebookpagina aan gewijd). Anderen mensen beweren dat het juist gevonden is tussen de spullen van een Schotse vrouw …

Het perfecte team volgens Google

Boeiend artikel over Google’s zoektocht naar het ontwikkelen van het perfecte team: http://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html Mooi om te zien dat ook hun zoektocht laat zien dat psychologische veiligheid in een groep het fundament is voor goede teamprestaties. “When Rozovsky and her Google colleagues encountered the concept of psychological safety in academic papers, it was as if everything …

Vluchtelingen en toeristen ontmoeten elkaar op Lesbos

The Island of all Together ‘De een gaat naar Lesbos voor een zonnige vakantie, de ander maakt vanuit Turkije de oversteek in een rubber bootje in de hoop een veilig heenkomen in Europa te vinden. Op Ă©Ă©n eiland komen twee soorten reizigers samen. Filmmakers Philip Brink en Marieke van der Velden nodigden toeristen en SyriĂ«rs …

Stel elkaar spannende vragen met Samenspel in Teams!

We bespreken in deze reeks artikelen een aantal werkvormen waarmee je Samenspel in Teams in kan zetten voor trainingen, teamoverleggen of bijeenkomsten. Het spel wordt hierin gebruikt als middel om het proces van teamontwikkeling te stimuleren en de interactie in het team bespreekbaar te maken. In deel 1 laten we zien hoe Samenspel in Teams …

In welke fase van ontwikkeling is uw team?

Deze presentatie geeft een overzicht van fasen in groepsontwikkeling. Inzicht in de fase van een team helpt om een team op de juiste manier aan te sturen en/of om de juiste interventies toe te passen en daarmee een groep verder te helpen in haar ontwikkeling. Slide 9 bevat een overzicht van teamfasen en gerelateerde interventies …

Factoren die de volwassenheid van een team bepalen

Teamwerk is interactie Groepsleden kunnen op twee manieren interacteren: op persoonlijk niveau en op taakniveau. Dit is van invloed op de groepsstructuur en de taakactiviteiten binnen de groep. De persoonlijke interactie hangt samen met de groepsstructuur, de mate waarin en de manier waarop groepsleden persoonlijk met elkaar omgaan en hoe de inter-persoonlijke relaties zijn. Interactie …

“Het fundament van ons presterende team Advies & Control”

Verslag van een trainingsdag van Meer met Teams bij Gemeente Spijkenisse, door teamleider Margo Stolk. “Even terugkijken op een geslaagde trainingsdag om de hoogtepunten en ontwikkelpunten niet te vergeten Ă©n om even stil te staan, daar blijken we minder goed in te zijn. Het ochtendprogramma stond in het teken van met elkaar in gesprek zijn en …

25 april – Verdiepingsessie door Meer met Teams

  Meer met Teams verzorgt een verdiepingsessie ‘Teamklimaat – samenspel in uw team creĂ«ren’ op donderdag 25 april tijdens de studiedag “Spreken is zilver, zwijgen is fout”. “Onvolledige overdrachten, bij elk verzoek een diepe zucht en niet handelen volgens de professionele standaard….. de collega die ondermaats presteert kunt u zo aanwijzen. Het gedrag van die collega …

Groei naar professioneel teamwerk

Door Edwin Juffermans (teamleider) en Anjo Terpstra (afdelingshoofd) “Ramon en Martijn hebben een kort teamtraject binnen onze afdeling verzorgd. Het doel was: groei naar professioneel teamwerk met onderwerpen als feedback geven en ontvangen, elkaar aanspreken, eigen verantwoordelijkheid nemen en van een reactieve naar een proactieve basishouding.

Teamtraining bij ZorgOn

“In 9 maanden tijd groeide ons bedrijf van 3 naar 10 man, en sommige collega’s hadden elkaar nog nooit ontmoet. Het werd dus hoog tijd om eens nader met elkaar kennis te maken. We organiseerden daarom een teamdag. Omdat een en ander voorafging aan ons eindejaarsfeest waren we opzoek naar iets luchtigs, iets leuks, maar …

Het verhaal van onze afdeling bij Saxion

Verhalen hebben in ons leven altijd al een centrale plek ingenomen, het is van alle tijden en culturen. Denk maar aan het voorlezen in bed van kleine kinderen, speeches bij belangrijke gebeurtenissen en mooie spannende verhalen bij het kampvuur. Verhalen zorgen voor magische momenten, voor verbondenheid en herkenning. Ze geven inspiratie of troost, roepen verwondering op …

Zonder blokkades de toekomst tegemoet

Veel ideeen op het gebied van persoonlijke effectiviteit zijn goed toepasbaar op team en zelfs op organisatieniveau. Zo ook de methode van Dale Carnegie over het oplossen van problemen. Dale Carnegie (oorspronkelijk Carnegey) (24 november, 1888 – 1 november, 1955) was een Amerikaanse schrijver en de ontwikkelaar van beroemde cursussen in zelf-verbetering, salesmanship, collectieve opleiding, …

Teamreflectie met Samenspel in Teams

We bespreken in deze reeks artikelen een aantal werkvormen waarmee je Samenspel in Teams in kan zetten voor trainingen, teamoverleggen of bijeenkomsten. Het spel wordt hierin gebruikt als middel om het proces van teamontwikkeling te stimuleren en de samenwerking in het team bespreekbaar te maken. In deel 2 laten we zien hoe Samenspel in Teams …

Werkvormen om Samenspel in Teams in te zetten binnen een team

We bespreken in deze reeks artikelen een aantal werkvormen waarmee je Samenspel in Teams in kan zetten voor trainingen, teamoverleggen of bijeenkomsten. Het spel wordt hierin gebruikt als middel om het proces van teamontwikkeling te stimuleren en de interactie in het team bespreekbaar te maken. In deel 1 laten we zien hoe Samenspel in Teams ingezet kan …

I Trust U (Nederlandstalig) – Managen vanuit vertrouwen (Tica Peeman)

Tekst achterflap: “Wij groeien door vertrouwen. En kwijnen weg door wantrouwen. Zo simpel is het. Voor bedrijven geldt dat niet anders. Toch lijkt er in bedrijven vaker wantrouwen dan vertrouwen te heersen. Medewerkers worden teveel gecontroleerd en ingeperkt waardoor zij zelf op de terugtraprem gaan staan.“ Dit boek is een hoopvol boek. Het gaat over …